CDC MN - Vœux

Je vous remercie d'être venus si nombreux à cette cérémonie des vœux,
cela montre votre attachement à notre territoire et témoigne des bonnes relations que nous entretenons au quotidien.

L'année 2017 est terminée...

Enfance

"... 2018 commence
avec le renouvellement du CEJ contrat enfance jeunesse avec la CAF.
Il permet le fonctionnement des 2 Crèches, des ALAE pour nos 10 écoles et du centre de loisirs ALSH.
Les structures multi accueil ont accueilli en 2017 plus de 120 jeunes enfants,
nos 10 écoles accueillent 440 élèves depuis la rentrée de septembre,
150 enfants environ ont profité du ALSH au printemps et l'été dernier.

Concernant nos écoles, lieu sensible qui centralise beaucoup d'énergies et de personnes,
suite aux élections présidentielles la possibilité du retour à la semaine à 4 jours est possible.
Malgré les premières demandes faites en urgence lors des derniers jours de l'année scolaire précédente,
nous n'avons pas voulu un changement brutal sans concertation.
Depuis septembre, les services petite enfance et enfance jeunesse travaillent sur ce sujet.
Chaque conseil d'école va se positionner sur ses horaires.
Après avoir échangé avec les inspecteurs et la directrice académique,
je joindrai avant le 13 février, mon courrier et les PV des CE pour demander
cette modification dérogatoire unanime sur le territoire de la semaine scolaire .

         Pour le mercredi, les commissions et les services ALSH et école, sont aussi au travail et en concertation.
Nous travaillons plusieurs scénarios car il est légitime de proposer une offre de garde le mercredi matin.
Nous nous orientons vers  un ALSH le matin car à la journée des contraintes liée aux activités culturelles et sportives existent.
Les simulations seront étudiées. Sur les écoles, l'ensemble des agents titulaires seront conservés,
concernant les CDD nous maintiendrons en fonction des besoins les personnels en place,
la qualification des agents, leur , leur implication et leur capacité à travailler en équipe seront prises en compte
pour les créneaux ALAE des 4 jours qui eux perdurent. Le travail fait depuis 3 ans sur les ALAE et TAP avec des activités structurées
et préparées ne sera pas oublié, il devra au contraire perdurer pour continuer d'offrir un service périscolaire de qualité,
on est loin d'une garderie avec des feuilles et un pot de feutres. "

Environnement

"Nous sommes sur le point de finaliser la restructuration du service environnement.
Le camion benne OM est opérationnel sur le secteur Est.
La mise en place a été longue et difficile mais chacun à essayer de donner
de sa personne pour faire au mieux. Tout le territoire a maintenant la même façon de collecter
les OM et de trier. Loin des sacs parfois lourds basculés à la main sur le camion plateau.
Ce changement initié , il y a 2 ans, a causé dans toutes nos communes, des modifications,
cela a pu gêner ou perturber nos habitants. Les échanges et remontées de terrain par les communes
et le travail du service sont essentiels.
Je compte sur nous tous !
Nous savons déjà que ces changements nécessaires portent leur fruit,
le tonnage du tri augmente et celui des OM diminue.​"

Développement du territoire​

"Au niveau du développement du territoire, 3 projets majeurs se poursuivent.

Le THD qui va améliorer le débit de nous tous et surtout faciliter le travail
des entreprises et collectivités du territoire. Les travaux devraient se faire sur 2019/2020
sur la plupart de nos communes pour la fibre, les communes non fibrées pourraient bénéficier
de nouvelles technologie notamment par la 4G Fixe sur le secteur ouest.

          Le contrat de ruralité validé se met en place et certains projets ont déjà
vu le jour dans vos communes, d'autres ont pu être bouclé comme le projet d'éclairage du Chateau de Saissac.
Un partenariat avec la Région va bientôt voir le jour il aidera les projets communaux et intercommunaux.

          Le projet TEPCV Territoire à Énergie Positive pour la Croissance Verte
se développe par l'achat de véhicule électrique, des bornes de recharge électrique,
des projets communaux. La mise en place d'une aire de covoiturage dans ce premier semestre,
proche de la D118, va favoriser le bilan carbone, limiter les frais de transport et créer du lien social.
Le développement du label 0 % Phyto sur tout le territoire sera proposé.
Le service de Transport À la Demande en partenariat avec Carca Agglo et le département est accessible à la population."

Tourisme

"Côté Tourisme, notre politique depuis 2014 porte ses fruits, le BIT bureau information 
touristique interco du secteur Ouest a été inauguré sur Saissac cet été, les travaux
ont été financés par la mairie. Sur Lastours les travaux se terminent.
Le site internet au combien nécessaire va être lancé ses prochains jours.
Malgré des difficultés de personnel, nous espérons une ouverture au printemps sur les 2 sites,
les moyens en place seront bien entendu équitablement partagés.
L'investissement des prestataires et de tous les acteurs touristiques du territoire est à souligner.
Le futur classement UNESCO des 4 Châteaux  de Lastours est en bonne voix !"

Culture

"D'un point de vue culturel, pour favoriser les actions associatives,
la CDC met à disposition de l'association « L'Eau Vive »
un agent à hauteur de 12 heures / semaine.
Ce choix politique fort va permettre de poursuivre la politique culturelle sur notre territoire.
2 axes forts : permettre l'éducation culturelle des enfants et des élèves, permettre l'accès à la culture pour tous à travers des prix mesurés."

"Je terminerai par la Prise de Compétence Sociale et la Création du CIAS de la Montagne Noire au 1er janvier 2018, le CIAS de la Montagne Noire dont je suis le Président de droit, va poursuivre les Services de Soins Infirmiers et d'Aide à Domicile du SIVOM du Cabardès. Cela a été un long accouchement, certaines personnes n'ayant pas toujours tirées dans le même sens. Mais, avec l'aide et la volonté du Président Max BRAIL, en binôme, on a su convaincre en haut lieu. Les bureaux du SIVOM et de la CDC, la solidarité des 23 communes et l'aide du Département ont contribué à se transfert dans de bonnes conditions. Paul GRIFFE que je félicite a été élu VP de la CDC en charge du CIAS, Max BRAIL apportera son expérience et contribuera à cette transition. Le CA du CIAS est composé de 17 membres, le Président de la CDC, 8 conseillers communautaires élus et 8 personnes qualifiées que j'ai nommées. Une Commission des Communes avec un référent pour chacune des 23 communes du territoire va voir le jour, elle permettra un lien direct et régulier entre chaque commune et le CIAS. Le but est d'étendre, développer, dynamiser et de faire connaître ce service auquel vous avez tous accès. Dans le cadre d'un appel à projet au niveau de l'ARS, 3 leviers vont être utilisés, un augmentation du nombre d'heures, une augmentation du nombre de lits et une création d'un unité mobile délocalisée Alzeimer avec les personnes du CIAS déjà qualifiées. Un gros effort de Communication sera aussi initié. Chaque membre du CA, chaque référent commune, chaque conseiller municipal sera une pierre de ce projet ambitieux et structurant.

           D'un point de vue budgétaire, les 23 communes vont s'engager sur un pacte de confiance et de solidarité financière pour financer ce service à travers le FPIC.                           

                   Nos agents administratifs eux vont continuer à vous accompagner, n'hésitez pas à contacter les services ou la MSAP pour toute interrogation personnelle !                  

                   Les services RH, formation des agents et gestion des carrières seront développés avec intérêt sur les services de la CDC et ceux du CIAS. En effet, lors de la période des entretiens professionnels, j'ai voulu développer 3 axes : la formation des agents qui trop souvent reste une ligne dans un CR, je veux que les agents soient invités à se former, pour développer leurs technicités, gérer la communication et la gestion des conflits suivant le poste qu'ils occupent. Cette formation est primordiale dans la relation employeur employé, il faut que l'agent prenne cela comme une chance pas comme une corvée. Le 2ème axe concerne le fait d'inciter nos agents à réaliser ses formations régulièrement. Le 3ème concerne le travail en équipe et le bien être de chaque agent qui dans une année peut avoir des moments de moins bien mais qui au sein de son équipe doit trouver sa place et essayer de remplir au mieux les missions qui figurent sur sa fiche de poste."

"Liberté, Solidarité, Ruralité seront  nos maîtres mots !"

Cyril DELPECH / Président de la CDC et du CIAS de la Montagne Noire / Vœux - Janvier 2018